Pengembangan Sistem

Posted on May 13, 2011. Filed under: 1 |

Kunci Ide
sistem gagal Banyak yang ditinggalkan karena analis berusaha membangun sistem indah tanpa pemahaman organisasi.n
Tujuan utamanya adalah untuk menciptakan nilai bagi organisasi.n
n Para analis sistem adalah orang kunci menganalisis bisnis, mengidentifikasi peluang untuk perbaikan, dan merancang sistem informasi untuk menerapkan ide-ide ini.
n Adalah penting untuk memahami dan mengembangkan melalui latihan keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil merancang dan mengimplementasikan sistem informasi baru.

PENGEMBANGAN SISTEM SIKLUS HIDUP
Tahapan Proyek
Perencanaan (Mengapa membangun sistem Bagaimana seharusnya tim pergi tentang bangunan itu??)n
Analisis (Siapa yang menggunakan sistem, apa yang akan ia lakukan, di mana dan kapan sistem akan digunakan?)n
Desain (Bagaimana sistem kerjanya?)n
Implementasi (Sistem pengiriman)n

Perencanaan
Mengidentifikasi nilai bisnisn
Analisis kelayakann
Mengembangkan rencana kerjan
Staf proyekn
Pengendalian dan proyek langsungn

Analisis
Analisis strategin
Gathering persyaratan bisnisn
kasus menggunakan PersyaratannDefinisi
Proses pemodelann
Pemodelan Datan

Desain
Desain seleksin
Desain Arsitekturn
Interface desainn
penyimpanan data desainn
desainnProgram

Pelaksanaan
Konstruksin
• Program pembangunan
• Program dan pengujian sistem
Instalasin
• Konversi Strategi
• Rencana Pelatihan
• Mendukung rencana

Proses dan Deliverables

PERENCANAAN
Kunci Ide
Sebuah kesempatan untuk menciptakan nilai bisnis dari penggunaan teknologi informasi memulai sebuah proyek.n
membantu menentukan apakah atau tidak untuk melanjutkan IS proyek.nAnalisis Kelayakan
Proyek dipilih berdasarkan kebutuhan bisnis dan risiko proyek.n
n Para sponsor proyek adalah orang kunci yang mengidentifikasi nilai bisnis yang bisa diperoleh dari penggunaan teknologi informasi.
n Komite persetujuan review permintaan sistem dari kelompok-kelompok di seluruh organisasi dan memilih proyek-proyek untuk kepentingan bisnis.

Inisiasi Proyek
IDENTIFIKASI PROYEK DENGAN NILAI BISNIS

Proyek Bagaimana Memulai?
kebutuhan harus mendorong proyek-proyek.nBisnis
Proyek sponsor mengenali kebutuhan bisnis untuk sistem baru dan keinginan untuk melihatnya dilaksanakan.n
kebutuhan menentukan fungsi sistem (apa yang akan dilakukan).nBisnis
nilai bisnis proyek ini harus jelas.n

Sistem Permintaan
Sebuah dokumen yang menjelaskan alasan bisnis untuk proyek dan nilai yang diharapkan sistem.n
Daftar proyek elemen kuncin
• Proyek sponsor
• Bisnis perlu
• Persyaratan Bisnis
• Nilai Bisnis
• Khusus masalah atau kendala

Sistem Permintaan Contoh
Proyek sponsor – VP Pemasarann
bisnis perlu – Jangkau pelanggan baru dan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan yang sudah adan
Bisnis persyaratan – Menyediakan kemampuan belanja berbasis webn
nilai – $ 750.000 dalam penjualan pelanggan baru; $ 1.8m dalam penjualan pelanggan yang sudah adanBisnis
masalah-masalah khusus atau kendala – Sistem harus beroperasi pada musim liburan belanjan

Proyek Awal Penerimaan
Sistem permintaan ditinjau oleh komite persetujuann
Berdasarkan informasi yang diberikan, manfaat proyek dinilai.n
Layak proyek diterima dan menjalani penyelidikan tambahan – analisis kelayakan.n

Analisis Kelayakan
kasus bisnis rinci untuk proyekn
• Kelayakan teknis
• Kelayakan ekonomi
• Organisasi kelayakan
Disusun ke dalam studi kelayakann
kelayakan ulang seluruh proyekn

Kelayakan Teknis:
Bisakah Kita Bangun ini?

Pengguna ‘dan analis keakraban dengan daerah aplikasi bisnisn
Keakraban dengan teknologin
• Apakah kita menggunakannya sebelumnya? Cara baru itu?
ukurannProyek
• Jumlah orang, waktu, dan fitur
Kompatibilitas dengan sistem yang adan

Kelayakan Ekonomi
Haruskah Kita Bangun ini?

Mengidentifikasi biaya dan manfaatn
Menetapkan nilai pada biaya dan manfaatn
Menentukan arus kasn
Menilai kelayakan keuangann
• Nilai sekarang bersih (NPV)
• Laba atas investasi (ROI)
• Break even point (BEP)

Menetapkan Biaya dan Nilai Manfaat
Sulit, tetapi penting untuk memperkirakann
Bekerja dengan orang-orang yang paling akrab dengan daerah untuk mengembangkan estimasin
Berwujud juga harus dihitungn
Jika tidak berwujud tidak bisa diukur, daftar dan termasuk sebagai bagian dari bahan pendukungn

Organisasi Kelayakan
Jika kita membangunnya, akan mereka datang?
keselarasan Strategisn
• Seberapa baik tujuan proyek menyelaraskan dengan tujuan bisnis?
Analisis Stakeholdern
• Proyek juara (s)
• Organisasi manajemen
• Sistem pengguna

Proyek Seleksi
Persetujuan komite bekerja dari permintaan sistem dan studi kelayakan
• portofolio Proyek – bagaimana dengan pelaksanaan proyek dalam portofolio seluruh proyek?
• Trade-off harus dilakukan untuk memilih proyek yang akan membentuk portofolio proyek seimbang
• proyek-proyek yang layak dapat ditolak atau ditangguhkan karena masalah portofolio proyek.

Manajemen Proyek
Definisi kunci

n Manajemen proyek adalah proses perencanaan dan pengendalian pengembangan sistem dalam suatu jangka waktu tertentu dengan biaya minimum dengan fungsionalitas yang tepat.
n Seorang manajer proyek memiliki tanggung jawab utama untuk mengelola ratusan tugas dan peran yang perlu dikoordinasikan dengan hati-hati.

Empat Langkah kunci dalam Mengelola Proyek
Mengidentifikasi ukuran proyekn
Menciptakan dan mengelola rencana kerjan
Staf proyekn
Koordinasi dan pengendalian kegiatan proyekn

Mengidentifikasi Ukuran Proyek
Manajer Proyek Balancing Act

Estimasi Proyek
Proses nilai diproyeksikan untuk menetapkan waktu dan tenagan
Sumber estimasin
• Metodologi yang digunakan
• proyek-proyek sebelumnya Aktual
• Berpengalaman pengembang
Perkiraan mulai sebagai rentang dan menjadi lebih spesifik sebagai proyek berlangsungn

Perkiraan Proyek Berdasarkan Persentase Standar Industri

Membuat Rencana Kerja The
Sebuah Contoh Rencana Kerja

Mengidentifikasi Tugas
Metodologin
• Menggunakan daftar standar tugas
Pendekatan Top-downn
• Mengidentifikasi tugas tingkat tertinggi
• Break mereka menjadi unit-unit semakin kecil
• Atur ke dalam struktur rincian pekerjaan

Proyek Rencana Kerja
Daftar semua tugas dalam struktur rincian kerja, ditambahn
• Jangka waktu tugas
• Status saat tugas
• Tugas dependensi
• Kunci tonggak tanggal

Pelacakan Proyek Tugas
Gantt Chartn
• Bar chart format
• Berguna untuk memonitor status proyek di setiap titik waktu
PERT Chartn
• Format Flowchart
• dependensi tugas ilustrasi dan jalur kritis

Menggunakan Pelacakan Tugas Bagan Gantt

Pelacakan Tugas Menggunakan PERT Chart

Staffing Proyek
Staffing Atribut
staf tingkat akan berubah selama seumur hidup proyekn
staf Menambahkan dapat menambahkan overhead lebih dari tenaga kerja tambahann
dari 8-10 pelaporan dalam struktur hirarki dapat mengurangi kompleksitasntim Menggunakan

Meningkatkan Kompleksitas dengan lebih besar Tim

Pengendalian Kegiatan Proyek

KASUS Komponen

Standar
Contohn
• Formal aturan untuk penamaan file
Formulir • menunjukkan tujuan mencapai
• Pemrograman pedoman

Dokumentasi
Proyek pengikatn
Daftar isin
terus menerus memperbaruin

Mengelola Risiko
Penilaian risikon
untuk mengurangi risikonTindakan
penilaiannRevisi

Kesalahan klasik
Terlalu jadwal optimisn
Gagal untuk memantau jadwaln
Gagal untuk memperbarui jadwaln
Menambah orang untuk sebuah proyek terlambatn

Penetapan Persyaratan
Definisi kunci
Para As-Apakah sistem adalah sistem yang sekarang dan mungkin atau mungkin tidak terkomputerisasin
The To-Be sistem adalah sistem baru yang didasarkan pada kebutuhan diperbaruin
Proposal Sistem adalah penyampaian kunci dari Tahap Analisan

Kunci Ide
n Tujuan dari tahap analisis adalah untuk benar-benar memahami persyaratan sistem baru dan mengembangkan sistem yang alamat mereka – atau memutuskan suatu sistem baru tidak diperlukan.
Sistem Proposal disajikan kepada komite persetujuan melalui sistem berjalan-through.n
Sistem analisis menggabungkan desain awal sistem.n
Persyaratan penentuan adalah langkah yang paling penting dari seluruh SDLC.n

Apa Kebutuhan sebuah?
Pernyataan sistem apa yang harus dilakukann
Sebuah pernyataan dari karakteristik sistem harus memilikin
Fokus ada di pengguna bisnis kebutuhan selama fase analisisn
Persyaratan akan berubah dari waktu ke waktu sebagai proyek bergerak dari analisis ke desain untuk implementasin

Jenis Kebutuhan
Persyaratan Fungsionaln
• Sebuah proses yang engkau sistem untuk melakukan
• Sistem informasi harus berisi
Nonfungsional Persyaratann
• Perilaku sifat sistem harus memiliki
Operasionaln
Kinerjan
Keamanann
Budaya dan politikn

Mendokumentasikan Persyaratan
Persyaratan laporannDefinisi
• Teks persyaratan daftar dokumen dalam bentuk garis besar
• Prioritas dapat dimasukkan
Kunci adalah untuk menentukan ruang lingkup proyek: apa yang bisa dan tidak akan disertakan.nTujuan

Dasar Langkah Menentukan Persyaratan
Memahami “As-Is” sistemn
Identifikasi peluang perbaikann
Mengembangkan “To-Be” konsep sistemn
Teknik bervariasi dalam jumlah perubahann
• Bisnis Proses Otomatisasi (BPA) – perubahan kecil
• Proses Bisnis Perbaikan (BPI) – perubahan moderat
• Business Process Reengineering (BPR) – perubahan yang signifikan
tambahan dibutuhkan sertanteknik pengumpulan informasi

Make a Comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

  • Blog Stats

    • 53,773 hits
  • Top Rated

Liked it here?
Why not try sites on the blogroll...

%d bloggers like this: